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Stratégie d’entreprise La surveillance rigoureuse des coûts Q : Quel énoncé décrit le mieux l’orientation de votre au quotidien fait désormais partie de organisation au cours des 12 prochains mois? la stratégie d’entreprise La discipline au chapitre des coûts est désormais intégrée à l’ADN de 31 % 54 % 14 % 1 % l’entreprise, à l’heure où l’économie mondiale s’apprête à tourner le Avr. 2015 dos à la crise. Le contexte de faiblesse de la croissance et de l’inflation 40 % 37 % 17 % 6 % incite les cadres supérieurs à contrôler rigoureusement la structure de Avr. 2014 coûts, étant donné qu’il n’est pas facile de faire porter par les clients le 52 % 31 % 15 % 2 % fardeau de l’augmentation des dépenses. À court terme, la nécessité de Avr. 2013 réduire les coûts est exacerbée par la volatilité accrue des devises et les fluctuations des prix des produits de base. Croissance Réduction des Maintien de la stabilité Survie coûts et efficacité opérationnelle Les stratégies internes novatrices permettent Q : Quel sera l’objectif principal de la croissance interne de de renforcer la position sur le marché votre entreprise au cours des 12 prochains mois? Puisque, de l’avis de la grande majorité, l’économie mondiale devrait Traditionnels s’améliorer, et compte tenu des forces perturbatrices qui influent sur 19 % tous les secteurs d’activité, les cadres supérieurs sont plus susceptibles Orientation plus soutenue de mettre en œuvre des stratégies de croissance novatrices, comme vers les produits de base 24 % pénétrer de nouveaux marchés, lancer de nouveaux services, et les marchés existants 30 % augmenter la R et D et tirer parti des avancées technologiques. Mais il importe de continuer d’accorder la priorité aux activités 6 % Nouveaux circuits 11 % essentielles. La définition d’«activités essentielles» ne cesse toutefois de vente 19 % d’évoluer, à mesure que les progrès technologiques et les effets perturbateurs de la concurrence redéfinissent l’essence même des activités de l’entreprise. Les sociétés qui cherchent à étendre leur présence sur le marché et à défendre leur position concurrentielle Novateurs se doivent de protéger et de faire croître ces activités essentielles en constante évolution tout en saisissant les nouvelles possibilités. Exploitation des technologies 24 % pour développer de nouveaux 15 % marchés / produits 16 % Augmentation de la R et D / 20 % lancement de produits 17 % 12 % Modification de la gamme de 17 % produits et services existante 21 % La définition d’«activités 14 % Investissement dans de 14 % essentielles» ne cesse nouvelles régions et 12 % d’évoluer. Les progrès de nouveaux marchés 9 % technologiques et les Avr. 2013 Avr. 2014 Avr. 2015 effets perturbateurs de la concurrence redéfinissent l’essence même des activités de l’entreprise. Baromètre mondial de la confiance des entreprises | 5

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