L’efficacité opérationnelle est la principale priorité des conseils d’administration Q : Parmi les sujets suivants, lequel a monté dans l’ordre des priorités de votre conseil d’administration? ation Désinvestissement Remise de capital Fluctuations du prix stratégique aux actionnaires des produits de base tr (scission partielle ou PAPE) 2 % 3 % 6 % 18 % 31 % 40 % Activisme des Acquisition actionnaires Réduction des coûts et amélioration des marges adminis Bien que les coûts et l’efficacité soient les principaux enjeux auxquels font face les membres des conseils d’administration, la réduction des coûts est en voie de devenir leur principale priorité à court terme, en raison des fluctuations récentes des devises et du prix des produits de base. La réduction des coûts est également au cœur des préoccupations des actionnaires activistes. Dans le présent Baromètre, l’influence des activistes n’a pas grimpé dans l’ordre des priorités, étant donné qu’elle était déjà classée à un niveau très élevé. Les acquisitions sont constamment sous la mire du conseil d’administration, les entreprises étant à l’affût de transactions génératrices de valeur. Une corrélation marquée ressort de la comparaison des réponses à la question sur les priorités du conseil eil d’ d’administration (ci-dessus) avec les résultats de notre sondage (ci-après) sur le programme Enjeu Capital — le cadre de travail d’EY pour aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques. L’optimisation est une priorité absolue en matière de capital, qui vient en première place des priorités de plus de la moitié des cadres supérieurs. Ce qui renforce l’idée que, même si les perspectives de l’économie mondiale s’améliorent, les entreprises considèrent qu’il est essentiel qu’elles détiennent un portefeuille efficace constitué de façon rigoureuse pour demeurer concurrentielles et préserver leurs positions. ons Financement : La structure du Investissement : Quelle est la meilleure capital de notre entreprise est-elle stratégie de croissance pour notre adéquate quant à la réalisation de entreprise? Cette stratégie est-elle nos priorités stratégiques? alignée sur nos activités essentielles? Les entreprises qui affichent des bilans sains À l’heure actuelle, les entreprises mettent davantage l’accent sur la gestion sont en bonne position pour financer les I n v transactions – 30 % des cadres e rigoureuse des coûts et l’efficacité t s n t supérieurs prévoient se concentrer e i opérationnelle – seulement 12 % des m s e s sur la mobilisation de capitaux. c e entreprises consacrent efforts et n m a e ressources principalement n n i t à l’investissement. s du c F é Enjeu Capital P n Préservation : Comment r Optimisation : Quelles é o s i pouvons-nous améliorer e t mesures pouvons-nous prendre r a v s le rendement de nos actifs? a i pour maximiser la performance t m i i o t n p de notre capital? O Puisque les entreprises ne sont plus en mode survie, les cadres supérieurs ont C’est le principal volet du programme délaissé la préservation du capital pour se Enjeu Capital – 58 % des cadres supérieurs tourner vers d’autres volets du programme prévoient optimiser leur capital et continuent de Enjeu Capital. gérer leurs activités avec rigueur. Priorit BBararomèomètrtre mondial de la ce mondial de la cononfiancfiance dee des ens entrtreprisepriseess || 77