l’IPO se révèle être un excellent Celle-ci va devoir également notamment IFRS, l’IPO est un levier catalyseur de la transformation de définir et afficher une stratégie de transformation extrêmement l’entreprise, au sens où elle active lisible et pérenne, et délivrer structurant pour la fonction Finance. de profonds bouleversements sur des résultats conformes ou L’IPO active enfin la transformation 4 de ses grands piliers que sont supérieurs aux engagements opérationnelle et RH de l’entreprise, la réglementation, la stratégie, pris lors de l’introduction. La au sens où elle propulse l’entreprise les finances et l’opérationnel. bonne exécution de la stratégie sous les feux de la rampe et permet, En termes de compliance, quelle reposant sur la mise en place d’une grâce à cette nouvelle notoriété, non que soit la marche à franchir, de gouvernance solide et efficace. seulement d’associer les salariés la première marche d’Alternext au De par le niveau d’exigence en actuels à une fierté et un destin podium du Nasdaq, l’entreprise termes de qualité de l’information communs, mais surtout d’exercer une va devoir s’adapter à un niveau attendue par le marché et de force d’attraction plus forte auprès de régulation jusque-là inégalé. passage à des normes différentes, d’autres types de profils et de talents. Cap sur la transformation post-IPO en 5 incontournables 1. S’entourer d’une équipe de choc Savoir s’entourer de professionnels une plus grande exposition et Il est indispensable que les externes peut également faire une responsabilité accrue, toute 2828 investisseurs et les organes de la différence et permettre entreprise appelée à réaliser une gouvernance et de direction d’anticiper au mieux l’opération. IPO doit se doter d’un conseil ?? rr renforcent leurs équipes de ii d’administration pouvant s’appuyer gg direction et identifient si ces 2. Bâtir une infrastructure solide n an a sur des comités spécialisés. oo En raison des risques et des ii tt équipes rassemblent ou non les aa règlementations associés à la 4. C ommuniquer avec mm rr profils et les compétences clés pour oo ff vie de toute entreprise publique, les investisseurs ss nn gérer une entreprise cotée, en se aa rr celle-ci doit pouvoir reposer sur La stratégie de communication e te t focalisant tout particulièrement une solide structure financière, pré-IPO d’une entreprise repose sur s ds d rr sur les fonctions du CEO et du ee ii technologique, de contrôle et de un professionnel clé des relations vv ee CFO. Le directeur financier devra s ls l investisseurs, capable de susciter ll gestion des risques, qui aura été ee uu être capable de communiquer les déployée bien en amont de l’IPO. l’intérêt du marché et de gérer les r qr q uu résultats financiers de l’entreprise SS 3. S e doter d’une gouvernance risques associés à la confidentialité aux actionnaires, et le CEO devra irréprochable de l’opération. Post-IPO, c’est sur orchestrer la vision et la stratégie En raison de la multiplication des l’Investor Relation que repose la de l’entreprise avec l’exécution réglementations imposées aux communication de l’entreprise à du business plan, tout en nouant entreprises cotées en matière de l’égard des marchés. Afin de garantir d’excellentes relations avec les gouvernance, auxquelles s’ajoutent une performance solide post-IPO, parties prenantes de l’entreprise. les messages clés de l’entreprise