Une clef de transformation La gestion agile du portefeuille de se recentrer sur des activités initialement détenue par Colgate- d’actifs demande donc une capacité à fort potentiel, notamment en Palmolive qui avait choisi de à anticiper les évolutions du marché, Chine (accent sur le hard discount) privilégier les marques d’envergure pour être en position de vendre et au Brésil (développement du mondiale, la marque n’avait pas au bon moment et d’optimiser les réseau d’hypermarchés). été introduite sur le segment en investissements futurs. En cela, il Les cessions d’actifs ne représentent croissance du gel douche. Revendue s’agit d’un outil de transformation pas seulement une transformation à deux entrepreneurs Jean-Marie de l’entreprise. On peut voir cette pour l’entreprise qui cède, mais Total et Gilles Nouailhetas, la marque dynamique à l’œuvre chez Carrefour, également pour l’actif cédé. Il a fait son entrée sur ce segment avec qui, après une phase d’expansion arrive que des marques ou des succès, et s’est rapidement placée à re en Europe, Asie et Amérique du Sud activités sous-exploitées, car la 1 place sur le marché gel douche dans les années 2000 a décidé de n’étant pas considérées comme « enfant » devant P’tit Dop (2007) céder les activités peu rentables stratégiques dans leur entreprise avant d’être rachetée par L’Oréal en ou nécessitant de trop lourds d’origine, connaissent une forte 2012. La cession d’actifs peut donc investissements (Mexique, Japon, valorisation à l’issue d’une cession. se révéler une aussi bonne affaire Portugal, Thaïlande etc.) pour C’est le cas de Cadum par exemple : pour le cédant que pour le repreneur. 3636 ?? rr ii gg n an a oo ii tt aa mm rr oo ff ss nn aa rr e te t s ds d rr ee ii vv ee s ls l ll ee uu r qr q uu SS