W Avant-propos Dans un contexte d’incertitudes et S’il n’existe pas de recette miracle pour réussir d’accélération du rythme qui anime les sa transformation, ce n’est qu’à partir de son marchés, les flux de capitaux, d’hommes utilité que l’on peut penser celle-ci, dans une et de marchandises, et les ruptures démarche que nous avons baptisée chez EY technologiques, les entreprises doivent réagir la « purpose-led tranformation » : l’entreprise toujours plus vite pour s’adapter sans cesse. doit, au-delà des biens ou services qu’elle EY a identifié six megatrends à l’origine propose, s’interroger sur sa raison d’être et des transformations qui font voler en son rôle dans la société vis-à-vis de ses clients, éclats les contours du monde tel que nous partenaires, employés et actionnaires. l’avons connu pour redessiner celui dans Les dirigeants qui considèrent leur entreprise lequel nous vivrons demain : la révolution comme un moteur du progrès économique numérique, l’accélération de la mondialisation, autant qu’un partenaire du bien-être social l’urbanisation galopante, la prise de sont et seront plus performants sur leurs conscience de la limite de nos ressources, le marchés. développement de l’entrepreneuriat, et enfin la prépondérance des sciences du vivant et des Jean-Pierre Letartre, enjeux liés à la santé. Quel que soit le niveau Président d’EY en France de maturité des entreprises, savoir comment se transformer et quels leviers activer pour s’adapter en intégrant ces ruptures profondes est une question de survie.