1 8 L e r ô le d u C F O : d é te r m i n é ou d é te r m i n an t ? L ’A D N d u C F O e n m u tati on Les relations avec les organes de régulation Le rôle du CFO dans le renf orcem ent prennent de l’ am pleur des relations avec les parties prenantes Il y a quelques années encore, les clients avaient Il est peu probable que les attentes signif icatives des probablement l’ impact économique potentiel le plus parties prenantes et la surveillance accrue des organes de important sur une entreprise. Auj ourd’ hui, compte tenu régulation s’ atténuent à l’ avenir. L es CFO devront trouver d’ une surveillance réglementaire intense, les législateurs le moyen de répondre à des demandes contradictoires de revê tent une importance accrue aux yeux des responsables f aç on plus ef f icace : f inanciers. Dans une enquê te récemment menée par • Donner la priorité aux relations avec les parties =Q auprès de ) ((( responsaZles financiers, ,0  des prenantes les plus im portantes personnes interrogées ont indiqué qu’ elles devaient Analyser les relations avec les parties prenantes cruciales respecter plus de 10 séries de normes de reporting, et un et bien comprendre ce qui les motive. tiers dÌentre elles ont déclaré travailler avec ). sqstèmes de reporting ou plus6& G doivent est aggravée par la multiplication continue de leurs donner la mê me image de l’entreprise à toutes les parties responsabilités. prenantes. Tony Klimas, Global Finance Perf ormance Improvement Advisory L eader d’ EY , estime que « le ralentissement du e début du 21 siècle était unique car il est intervenu alors que la surveillance réglementaire globale augmentait de f aç on dramatique dans tous les secteurs. Mais auj ourd’ hui les CFO doivent également s’ inquiéter, entre autres, du digital et de l’ analytique — et j ouer tous ces rô les en mê me temps — tout en tenant compte de l’ attention croissante des organes de réglementation, du gouvernement et du public. Cette attention n’ a j amais vraiment disparu. Ce rô le traditionnel est devenu plus dif f icile et f ait déf initivement partie des responsabilités du CFO . » ¿ Â lÌavenir, il faudra non seulement sÌadapter aux conditions réglementaires mais aussi participer à leur élaboration en collaborant plus étroitement avec dÌautres sphères de la société, en particulier les représentants politiques. Notre rô le est de plus en plus public. » D r . S te f an K i r s te n CFO , Vonovia 6 Are you prepared for corporate reporting’s perfect storm? Why trusted relationships, innovative technology and world-class talent matter, EY , 2016.