4 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? L’ADN du CFO en mutation Le rôle du CFO Les six grands défis de la mission du CFO — définis à partir des résultats de la première enquête sur l’ADN du CFO (The DNA of the CFO) réalisée par EY en 2010 — illustrent l’ampleur du rôle déterminant du CFO. Dans cette dernière enquête, EY identifie les quatre forces motrices qui décuplent les exigences qui pèsent sur les CFO, au moment même où ils tentent de trouver un juste équilibre pour exercer leurs différentes responsabilités. Dans ce contexte, EY a identifié d’importants écarts dans la manière dont les CFO définissent le périmètre de leur fonction, ainsi que des différences marquées dans leur profil et leurs expériences. D o é n h n c e r r a c o m n fi e a l n R c c e e v E a d a E r n e s X u q l P i e n s u c É m h P i f m f C o Aux parties prenantes Veiller à ce que r C e O externes les progrès les décisions business s U L de l’organisation au reposent sur des critères T E e regard de ses objectifs financiers solides s i stratégiques r E V p e r t C R É n e o ’ 1 l 6 n e t D d r i e Fournir des idées b i u g Développer et définir et analyses pour e é Le rôle r t a r la stratégie générale 5 2 aider le PDG et les l à t de l’organisation du CFO autres dirigeants à a s a l prendre les décisions fl é r appropriées r e p i x e p o l e v 4 3 n o é D Financer Conduire des initiatives , mettre en œuvre et exécuter financières clés supportant F les objectifs stratégiques i n par le PDG a de l’entreprise n c e e r c n l a a s n t i r F a t n é o g i i t e c n d o e f l a ’ l M o r r g e a s n i i n s a a g t r i o O E T T n RE RE EN ŒUV