11 Edito 1 Dans la première enquête d’EY sur l’ADN du CFO, réalisée en 2010 , EY présentait le rôle déjà élargi du CFO pour couvrir non seulement les compétences financières traditionnelles mais aussi des responsabilités plus stratégiques et axées sur le marché. Six ans plus tard, dans cette nouvelle édition de l’ADN du CFO, nous constatons que ces mutations se sont accélérées plus vite que prévu. Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes. Pour soutenir l’innovation nécessaire à toute croissance durable et contribuer à la stratégie de l’entreprise, les CFO doivent intégrer dans leur rôle ces 4 forces motrices (digital, data, risques, parties prenantes). Nous sommes heureux de vous présenter les résultats de cette nouvelle enquête, menée auprès de 769 directeurs financiers à travers le monde. Nous espérons que les enseignements de cette publication enrichiront vos réflexions sur le rôle du CFO et son évolution et vous aidera à mieux appréhender vos perspectives. Laurent Vitse Associé, Accounts Leader, Ernst & Young et Associés 1 The DNA of the CFO, EY, 2010. Table des matières Le portrait du CFO français 2 Le CFO — un rôle sous tension 5 Quatre forces motrices rebattent les cartes du CFO : 8 Force nº 1 : Digital 9 Force nº 2 : Data 11 Force nº 3 : Risques et volatilité 13 Force nº 4 : Parties prenantes et réglementation 16 Le CFO d’aujourd’hui : un visage aux multiples facettes 20 Cap sur la transformation : le plan de développement des compétences du CFO 23 Compétences personnelles : mettre son propre programme en avant 23 Objectifs stratégiques : définir son rôle pour accompagner la stratégie de l’entreprise 28 Forces externes : aider son entreprise à s’adapter à un environnement économique en mutation 30 Conclusion : maîtriser l’avenir 31 Autres publications 31 Echantillon de l’enquête 32 ey.com/fr/adnducfo
Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? Page 2 Page 4