6 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? L’ADN du CFO en mutation Les CFO réagissent de différentes façons aux pressions Pour aider les responsables financiers à faire leurs qu’ils subissent. Les recherches menées par EY dans bilans sur les forces motrices qui bouleversent leur le cadre de cette enquête indiquent qu’il est de plus rôle et prendre le contrôle de leur développement en plus difficile de décoder l’ADN du CFO, dans la professionnel, cette nouvelle édition de l’ADN du CFO mesure où les profils et les intitulés de poste sont de explore trois thèmes : plus en plus diversifiés. Les rôles varient en fonction 1. Quatre forces motrices rebattent les cartes du CFO des bouleversements auxquels les CFO et leurs sociétés doivent faire face, ainsi que de leur secteur, 2. Le CFO d’aujourd’hui : un visage aux multiples de leur région géographique et de leurs compétences facettes personnelles. 3. Cap sur la transformation : le plan de développement Dans ces conditions, l’image que l’on se fait d’un bon des compétences du CFO CFO est plus difficile à définir et les attentes de leurs collaborateurs, ainsi que celles des PDG et des conseils d’administration et/ou de surveillance, évoluent. Le rôle du CFO subit des pressions intenses. Capacité T ensions entre l’ancien à déléguer et le nouveau 52 % 56 % ne peuvent pas déléguer leurs responsabilités afin ne peuvent pas se concentrer sur les priorités de se concentrer sur les priorités stratégiques stratégiques en raison du temps consacré à la car les équipes de la fonction Finance ne sont pas conformité, au contrôle et aux coûts. dotées des compétences nécessaires. Craintes liées à la Extension du rôle fonction Finance 51 % 47 % ne peuvent pas se concentrer sur les priorités estiment que, dans sa composition actuelle, stratégiques en raison de leurs responsabilités leur fonction Finance n’a pas les compétences opérationnelles de plus en plus importantes. appropriées pour répondre aux exigences nées des priorités stratégiques futures.