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Retenir ses talents Dans un contexte de guerre des talents, la rétention Outils de rétention des talents des collaborateurs est un sujet clé. Si les outils de rétention (Échantillon de 309 sociétés) sont nombreux, les plus utilisés demeurent les salaires et le positionnement sociétal. L’accès au capital reste limité 52 % 25 % 18 % même si les dispositions de la loi Macron adoptée pendant Salaires / primes l’été 2015 sont susceptibles de relancer le recours à ce type d’instruments. Positionnement social 27 % 25 % 27 % et sociétal, non financier Intéressement / participation 9 % 33 % 24 % Premier choix Accès au capital 7 % 11 % 18 % Second choix Troisième choix 4 % Autres 13 % 25% 6 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Source EY - Syntec Numérique 8 Panorama Top 250 des éditeurs et créateurs de logiciels français

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