Content thumbnail Territoires, numérique et performance de l’Habitat Social: évolutions ou révolutions ?

Baromètre de la vision stratégique des dirigeants de l’Habitat Social - 2016 1 Les préoccupations s’articulent autour du modèle économique, de l’évolution des locataires et de l’environnement territorial Risques majeurs ► Paupérisation des nouveaux locataires ► Augmentation des coûts de construction et de la charge foncière ► Développement des contraintes réglementaires ► Baisse des financements des collectivités et du 1% ► Accentuation de la pression fiscale locale ► Développement de l'insécurité ► Augmentation de la vacance ► Augmentation des coûts de gestion Principales opportunités ► Recomposition territoriale ► Vieillissement de la population ► Développement de partenariats avec des opérateurs privés ► Développement de synergies entre opérateurs publics ► Exigence du locataire par rapport au service rendu et au logement ► Développement d'opérations complexes 2 La réforme territoriale révèle des opinions différentes parmi les dirigeants d’OPH et d’ESH Comment considérez-vous ces différents thèmes, relatifs à la recomposition territoriale ? Réforme territoriale 39% 26% 19% 15% Développement de partenariats avec les opérateurs privés 31% 12% 37% 16% 4% Développement de synergies entre les opérateurs publics 30% 13% 41% 13% Mise en place de métropoles 27% 19% 28% 12% 12% Développement d'opérations complexes 26% 15% 35% 12% 6% Groupement des acteurs 25% 17% 30% 13% 10% Rôle croissant des collectivités locales 22% 27% 19% 13% 11% 7% Renforcement du rôle des collectivités 20% 21% 23% 14% 15% 6% Opportunité forte Opportunité moyenne Opportunité faible Aucun risque / Aucune Opportunité Risque faible Risque moyen Risque fort © 2016 Propriété d'Ernst & Young Advisory

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