Partenariats : faire grandir l’écosystème Intégrer les acteurs parties paiement différé basé sur les tout autant former le personnel prenantes du secteur participe de économies futures). Ces nouveaux des établissements de santé aux cette démarche : tout autant que modes de financement permettront nouveaux parcours de soin, renforcer les patients, les « payeurs » ne aux entreprises d’acquérir une plus leurs liens avec les acteurs du doivent pas être mis à l’écart du grande agilité dans le développement diagnostic, que créer des passerelles système de soin. Plusieurs modèles et la commercialisation de avec les acteurs du digital : à la émergents sont susceptibles de nouvelles offres de service. clef, la constitution d’offres et de fournir des pistes d’action. Parmi Les laboratoires pharmaceutiques services thérapeutiques intégrés eux, on trouve des accords basés ne devraient donc pas hésiter et connectés. Favoriser ce type de sur les éléments financiers (prix à renforcer les liens qu’ils partenariat leur permettra également par dose de médicaments, accords entretiennent avec leurs partenaires d’acquérir de nouvelles compétences prix-volume, remises), ou des traditionnels et en créer de nouveaux (digital, analytique, médias sociaux) accords basés sur l’efficacité des avec les acteurs qui maîtrisent et d’adopter une organisation médicaments (remboursement en des technologies porteuses. Ainsi interne à même de transformer cas d’échec du traitement, début de pour faire grandir un écosystème l’économie pharmaceutique en traitement gratuit, prix conditionnel, créateur de valeur, ils devront une économie de service. 2020 Global Business Centers : transformer le back office ?? rr ii Point de vue d’expert gg Dans un environnement toujours unité opérationnelle tend à être n an a oo ii Sabine Bechelani, plus concurrentiel, les entreprises délaissé, au profit de Centres de tt aa mm Associée EY doivent adapter en permanence services partagés (CSP) devenant rr oo ff ss leurs structures organisationnelles globaux et/ou multifonctionnels, nn aa rr pour demeurer compétitives, conçus pour délivrer des processus e te t s ds d agiles et performantes. Le standardisés et intégrés. rr ee ii vv fonctionnement « en silo » par ee s ls l ll ee uu r qr q uu SS Un back office nouvelle génération Pour améliorer durablement la CSP, qu’ils soient intégrés à leur les fonctions Finance et IT des performance de leurs fonctions organisation ou externalisés via grandes multinationales, elle a peu support (ou back office), les des fournisseurs de services tiers à peu gagné d’autres fonctions, entreprises se dotent, depuis (BPO). Si à l’origine cette tendance comme les Achats, la chaîne plus de 20 ans maintenant, de concernait plus particulièrement d’approvisionnement ou les RH,