122 Stratégie et opérations Alors que les entreprises sont toujours plus nombreuses à modifier leur proposition de valeur pour s’adapter aux mutations de leurs marchés, la gestion des opérations est plus que jamais sollicitée pour mettre en œuvre les transformations prévues dans les plans stratégiques. La migration progressive de l’industrie vers les services, l’utilisation de données recueillies sur les machines offrent de nouvelles opportunités d’optimisation en marge du lean management classique, qui prend par ailleurs un nouveau sens pour répondre à la nécessité d’un développement durable. En outre, l’accélération du rythme du changement impose aux opérations de se faire plus agiles, car il ne suffit plus seulement pour les dirigeants d’accomplir les mutations nécessaires, il faut qu’ils les réalisent dans les temps. 171717 S u r q u Traduire la stratégie en action e l s l e v i De nombreuses ruptures incitent aujourd’hui les organisations e r s d à réévaluer leurs stratégies et leurs priorités : e t r • Les clients attendent plus de transparence et de a n s f connectivité du fait des technologies digitales. o r m • Le cadre réglementaire toujours plus complexe a t i o demande davantage de temps et de ressources pour n a g i répondre aux attentes en matière de conformité. r • Les évolutions technologiques changent la donne, nécessitant des ? cycles de développement plus rapides et des décisions en temps réel. • La chaîne de valeur des activités mondiales est de plus en plus intégrée et les entreprises se retrouvent en concurrence y compris hors de leur cœur de métier. • La pénurie des ressources mondiales exige d’agir de manière responsable tout en maîtrisant les coûts.