1Collaborateurs et culture d’entreprise L’excellence d’une entreprise est étroitement liée à celle de ses collaborateurs. Alors que de plus en plus d’organisations démontrent l’efficacité d’un système qui accorde une grande importance au bien-être, à la motivation et à la responsabilisation de leurs employés, le développement des collaborateurs est devenu un levier de croissance à part entière. Les entreprises doivent être en mesure de gérer la diversité des profils et des générations, de favoriser l’intégration autour d’une vision partagée tout en laissant la place à l’innovation. C’est ainsi qu’elles pourront demeurer compétitives. Gestion des talents et performance du capital humain 7 7 7 S u r q Dans un climat concurrentiel intense, la guerre des talents est déclarée. u e l Et cette guerre est internationale. La mondialisation des entreprises, s l e v i l’émergence de nouveaux métiers, l’effritement des barrières spatio- e r temporelles… : autant de facteurs qui obligent les entreprises à rechercher s d e t r simultanément, et partout dans le monde, les mêmes compétences. a n s f Ainsi, le capital humain est un actif de premier plan, sinon le premier o r m actif de l’entreprise. Une problématique particulièrement aigüe dans nos a t i o sociétés de services, où les rachats et rapprochements se multiplient. n a g i La gestion de ces talents, de l’identification des candidats à la r rétention des salariés, représente dès lors une nécessité absolue. ? La fonction RH est le pivot à la fois de l’évolution de ce processus et de son appropriation par l’ensemble des lignes managériales. Les techniques liées au Big data apparaissent ainsi comme de formidables apports susceptibles de bouleverser les codes en vigueur et de donner aux RH les clés de leur performance.