Auto-évaluer sa maturité Cette démarche agile permet aux recul nécessaire pour évaluer du groupe Thuasne (matériel entreprises de s’auto-évaluer sur la maturité de son entreprise médical), « la méthode du Growth ces sept leviers et de déterminer sur tous ces sujets clés, mais Navigator offre un premier pas le niveau de leurs ambitions. Il aussi de confronter son point de indispensable à toute démarche de permet ensuite d’élaborer avec vue avec celui de ses directions transformation : savoir douter de l’aide d’experts un plan d’actions opérationnelles et fonctionnelles. soi-même et remettre en question sa à mettre en œuvre et de s’assurer C’est une opportunité de clarifier stratégie. C’est un outil sur mesure de leur cohérence par rapport et de partager la stratégie, qui permet une appréciation aussi à la stratégie de l’entreprise. d’affirmer les ambitions de bien qualitative que quantitative des Jean-François Royer, Associé EY, l’entreprise et de définir les actions enjeux prioritaires de l’entreprise et définit ainsi la démarche : « Le prioritaires qui permettront des actions à mettre en œuvre. » Growth Navigator est l’occasion d’atteindre les objectifs visés. » pour le dirigeant de prendre le Selon Elizabeth Ducottet, Présidente Un travail collectif pour définir une vision partagée En période de transformation, définir outil de transformation. travail collectif, nous avons déjà un projet commun peut favoriser Il a permis de faire un état des lieux entamé notre transformation, forts 4949 la cohésion d’un groupe constitué de nos forces et de nos faiblesses sur d’une vision partagée qui pourra S u d’entités et d’histoires différentes. les grands leviers opérationnels, de mobiliser l’ensemble du groupe, r q u Richard Moreau, Directeur général du relever les écarts de perception entre du cadre dirigeant à l’ouvrier. » e l s l e groupe La Vigie (Champagne Henriot, les différentes entités et fonctions v i (Re) naissance e r Bouchard Père & Fils, William Fèvre, du groupe, avant de définir nos Quels leviers pour s d Lejay Lagoute, Villa Ponciago), ambitions et les moyens d’y parvenir. (re) Naissance développer et e t Quels leviers pour développer et r transformer son entreprise dans transformer son a un environnement de ruptures ? n Octobre 2015 témoigne : « Alors que notre groupe L’intérêt majeur de la méthodologie entreprise dans un s f environnement de o r se compose de plusieurs PME qui du Growth Navigator est de ruptures ? Cette étude m a t permet aux dirigeants i ont longtemps travaillé en silos proposer un cadre de questions o d’identifier de nouveaux n a et qu’il traverse actuellement ouvertes et une démarche leviers de croissance g i r une importante transition participative, qui favorise une ainsi que les moyens de ? managériale, le Growth Navigator réflexion approfondie et sur mesure. les actionner. s’est révélé un extraordinaire Grâce à ces quelques mois de