La démarche sur mesure et participative se fait en plusieurs étapes : Préparation : L’entreprise choisit et faiblesses. Elle se positionne mettre en place sont identifiées les leviers de croissance prioritaires sur chacun des leviers choisis Action : l’entreprise arbitre et et détermine les plus importants selon son niveau de maturité hiérarchise dans une matrice finale au regard du gisement de valeur et d’ambition. La vision du les actions de transformation potentiel qu’ils représentent. dirigeant peut être confrontée concrètes à mettre en œuvre (et le Réflexion : l’entreprise réalise à celle de son comité directeur, rythme de leur mise en œuvre). un état des lieux de ses forces et les initiatives structurantes à EY Growth Navigator : activez les leviers de votre transformation Point de vue d’experts Dans le contexte économique nouveau business model… la vie Jean-François Royer, actuel, les dirigeants d’entreprise d’une entreprise peut connaître Associé, EY Advisory doivent en permanence faire face de profondes transformations. à de nouvelles problématiques et « Ces étapes sont particulièrement 48 se remettre en question. Growth sensibles et, pour assurer leur Navigator est une approche réussite, l’entreprise doit veiller à ce ? r inédite et sur mesure pour aider que ses moyens soient suffisants et i g les dirigeants à relever ces défis. en ligne avec une stratégie définie n a Frédéric Thomas, o i t Associé, EY & Ouverture du capital, intégration et partagée par tous », souligne a m r Associés o post-acquisition, changement de Frédéric Thomas, Associé EY. f s n gouvernance, mise en œuvre d’un a r e t s d r e i v Sept leviers de croissance pour un plan d’actions e s l l e Basée sur les meilleures pratiques et la culture d’entreprise ; - le dispositif de management u r q internationales, la méthode Growth - la capacité à saisir les opportunités des risques ; u S navigator est construite autour offertes par les nouvelles - la stratégie de financement de sept leviers de croissance : technologies et le digital ; de la croissance ; - la valeur du portefeuille clients ; - l’efficience opérationnelle - la réalisation d’acquisitions et - la performance des équipes de l’organisation ; de partenariats stratégiques.