4 Dans de nombreux secteurs, l’optimisme qui a suivi la reprise économique a été assombri par les effets négatifs de la volatilité et de l’incertitude. Pour beaucoup d’entreprises, la chute du prix du pétrole et l’instabilité géopolitique, notamment les sanctions économiques et l’inquiétude constante vis-à-vis de la stabilité de la zone euro, ont eu comme conséquence une pression accrue sur les marges et la valorisation de leurs actifs. Malgré ce contexte, les entreprises continuent à devoir générer une croissance significative de leur chiffre d’affaires. Entre temps, la corruption demeure un risque élevé, en particulier dans les marchés à forte croissance, où 61 % des personnes sondées considèrent la corruption comme répandue. La fraude est un enjeu permanent. Ainsi, 37 % des répondants estiment que la performance financière des entreprises sur leurs marchés est souvent surévaluée. Dans le même temps, les pressions sur les coûts se font sentir de toutes parts. Croissance : des prévisions trop optimistes ? Pour la majorité des répondants, la croissance économique a été inférieure aux prévisions. Presque 60 % des personnes sondées voient le manque de vigueur de la croissance économique comme une menace pour le développement ou le succès de leurs activités commerciales. Figure 2 Une croissance économique plus lente que prévu Croissance économique plus lente que prévue dans notre pays 58 % Instabilité politique dans certains des pays où nous faisons affaire 32 % Incertitude quant à notre capacité d’opérer en raison de sanctions économiques ou de contrôles à l’exportation 24 % En % 54 25 20 Marchés matures 62 41 30 Marchés à forte croissance 100 Q : Un ou plusieurs de ces sujets représentent-ils un défi croissant pour le développement ou le succès de votre entreprise ? Base : Tous les participants (3 800) ; Marchés matures (1 600) ; Marchés à forte croissance (1 100) Il existe plusieurs autres risques stratégiques qui représentent un défi pour les entreprises : ► Un tiers des répondants (41 % sur les marchés à forte croissance) identifient l’instabilité politique comme source de pression supplémentaire. ► Un quart des participants mentionne l’incertitude sur la possibilité d’opérer du fait des sanctions économiques ou des contrôles à l’exportation comme une source de pression supplémentaire. ► La chute brutale des prix du pétrole (baisse de plus de 40 % entre mai 2014 et mai 2015) a fait émerger des gagnants et des perdants, et dans les pays et les secteurs qui comptent énormément sur les revenus du pétrole, l’effet négatif a été durement ressenti. Figure 3 Chute du prix du pétrole Incertitude quant à notre capacité d’opérer en raison de sanctions économiques ou de contrôles à l’exportation 24 % 20 50 100 Mai 2013 Mai 2014 Mai 2015 Source : Données FOB, prix du disponible Brent en Europe, Agence d’information sur l’énergie américaine Avancer... coûte que coûte Les cadres supérieurs orientent souvent leur travail en fonction de prévisions tablant sur un environnement opérationnel stable et des projections optimistes de croissance future. Or, dans de nombreux cas, les objectifs fixés sont inatteignables. Les opportunités de développement peuvent être difficiles à trouver, et pourtant près de 60 % des cadres subissent une pression accrue pour identifier de nouvelles sources de revenus. Cette pression continuelle pourrait inciter les individus à prendre des mesures qui exposeraient les entreprises à des risques de fraude et de corruption majeurs. 57 % des participants affirment que les cadres subissent une pression accrue pour identifier de nouvelles sources de revenus. Nouvelles activités — nouveaux risques L’investissement sur des marchés nouveaux et en croissance semble être une solution évidente pour trouver de nouvelles sources de revenus. 31 % des participants pensent que l’équipe de direction subit une pression de plus en plus forte en matière de développement sur des marchés à plus haut risque. Or, les personnes que nous avons interrogées sur ces marchés connaissent aussi une croissance plus lente que prévu. Par exemple, 75 % des participants en Afrique considèrent les taux de croissance inférieurs aux prévisions comme étant problématiques. La volatilité favorise-t-elle la corruption ? $US par baril