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Yann Thébault, ™l aŠfirme …u’il ‰ a d’abord un besoin de capitaux pour soutenir le développement DG France et Europe du Sud de Spotify international avant de devoir se soucier de rentabilité€ Spotify, service de streaming musical, contribue i celle‘ci est au•ourd’hui …uestionnable, leur croissance n’en demeure pas à Šaire renaitre l’industrie musicale en créant moins aussi Šulgurante …u’indéniable€ ‚es modèles sont innovants de la croissance dans un marché où le streaming et permettent aux consommateurs d’adopter de nouvelles habitudes grâce a dé•à dépassé le téléchargement€ ˆ’innovation à de nouveaux usages€ est la grande préoccupation de cette entreprise ‚es modèles d’entreprises, s’ils apportent inévitablement une rupture dans au business model « user centric » …ui s’est créée l’économie traditionnelle, sont aussi un levier d’innovation et de croissance pour s’adapter à un mode de consommation pour leur écos‰stème€ t‰pi…ue des mélomanes mais aussi en réponse aux prati…ues du piratage€ ”lle mise sur les partenariats stratégi…ues pour se développer à l’international et sur diverses plateŠormes, en complément du maržeting promotionnel et du bouche à oreilles€ Pierre-Dimitri Gore-Coty, PDG Europe continentale d’Uber ˆ’application Uber, …ui met en contact des utilisateurs avec des conducteurs de véhicules, compte au•ourd’hui près d’un demi‘million d’utilisateurs à Paris€ a réussite est due à une rupture proŠonde du business model du marché des transports Ž « passer du monde de la maraude à la réservation »€ ¥ber a ainsi Šortement contribué à Šaire croitre le marché des †T‚, notamment en Šavorisant l’émergence de concurrents, tout en d‰namisant les acteurs traditionnels€ on développement Šutur réside dans la création de nouveaux services Ž coursiers, livraison de courses, mutualisation des tra•ets… ˆes modèles de croissance de ces entreprises constituent une rupture ma•eure avec l’entreprenariat traditionnel Ž ils se basent sur des seuils de rentabilité parŠois insuŠŠisants – ou du moins nettement moins élevés …ue dans les industries traditionnelles, compensés pour l’instant par des levées de Šonds importantes€ « ‚e serait un man…ue d’opportunité d’être proŠitable au•ourd’hui » soutient rédéric Maella, PD® de lablacar€  

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