L’adaptation des compétences : Cercle#02 : Efficacité collaborative le témoignage d’un « grand groupe » Comment intégrer les nouveaux modes de travail Jean-Luc Beylat, Président, et les nouveaux outils pour rendre son organisation Alcatel-Lucent Bell Labs France plus efficace ? ˆe décloisonnement est un impératiŠ …ui permet de rompre avec le Šonctionnement en silo, propre aux grosses structures€ ¥n ouverture interne tout d’abord, …ui doit Šavoriser les interactions entre générations et le travail avec les spécialistes€ ¥n décloisonnement vis‘à‘vis de l’extérieur ensuite, …ui passe par une évolution de l’environnement de travail, de l’organisation et du management€ ˆ’entreprise doit être ouverte, donner des responsabilités aux collaborateurs, du sens et un ob•ectiŠ commun à ses ”¸P”T Ž Jean-Marc Tassetto, Cofondateur, Coorpacademy salariés€ ”T Pš‚T™‚” Ž Louis-Pierre Guillaume, Knowledge Management Officer, Pour ce Šaire, šlcatel‘ˆucent a développé avec ses collaborateurs Schneider « l’innovation city » et mis en œuvre des petites é…uipes pluridisciplinaires au PÉ™D”NT D” ÉšN‚” Ž François Barrault, Président, IDATE sein d’un « garage » et de « Šab labs », …ui permettent aux collaborateurs šN™MÉ Pš Ž Jean-Michel Salvator, Directeur de la rédaction, BFM BUSINESS d’innover à leur propre initiative, sans contraintes ni directives, ce …ui apparaît comme un élément ma•eur d’implication et de motivation, propices François Barrault, Président de séance, introduit la thémati…ue avec une à la créativité métaphore sportive sur le thème de la voile, afin de définir la …uintessence ‚es éléments doivent s’accompagner d’une plus grande tolérance dans le de l’eŠficacité Ž cha…ue individu est un proŠessionnel, un spécialiste de son management et d’une capacité à accepter la prise de ris…ues€ poste, mais doté de cette capacité de sortir de son rôle pour aider un ™l s’agit d’un en•eu ma•eur pour les grands groupes comme le rappelle coé…uipier en diŠficulté€ ™l s’agit d’un modèle organisé, capable de Šavoriser Marc-André Feffer, Directeur général Adjoint du Groupe La Poste, …ui évo…ue les principes de compagnonnage et d’initiative personnelle€ le ris…ue de Šracture sociale …ui laisserait un grand nombre de collaborateurs ‚ependant la dématérialisation de la connaissance a bouleversé les sur « le bord de la route de la transŠormation digitale »€ ™l apparaît ainsi schémas traditionnels d’organisation€ Nous sommes passés du « •e sais nécessaire …ue cha…ue métierŸŠonction de l’entreprise puisse trouver sa donc •e suis » au « •e sais donc •e partage et donc •e suis »€ ‚ette évolution de place dans cette transŠormation€ la communication ouverte et du partage de l’inŠormation bouscule également ‚onclu par Christian Pasquetti, EY les codes du leadership, c’est pour…uoi on entend désormais de plus en plus parler d’ « enabler » un succès€ –ƒ –„