Content thumbnail Le livre blanc de la Renaissance digitale

HOMMES & MANAGEMENT Cercle#01 : Adaptation des compétences La transformation numérique : une vision « start-up » Comment faire évoluer la culture, les compétences et Stéphanie Delestre, l’organisation de son entreprise pour réussir Co-founder & CEO Qapa sa renaissance digitale ? ˆa transŠormation est incontournable car tous les grands groupes, …uels …ue soient leurs secteurs d’activité, peuvent vivre une crise s’ils ne ”¸P”T Ž Stéphanie Delestre, Cofondatrice, Qapa prennent pas le virage du digital€ ‚ette transŠormation impli…ue un changement de paradigme, le passage de l’ère de l’optimisation de la ”T Pš‚T™‚” Ž Jean-Luc Beylat, Président, Alcatel-Lucent Bell Labs France production à celle de la multitude€ Nous entrons désormais dans une PÉ™D”NT D” ÉšN‚” Ž Marc-André Feffer, Directeur Général Adjoint, La Poste économie de rendements croissants, où la prise de ris…ue, la créativité, šN™MÉ Pš Ž Jean-Michel Salvator, Directeur de la rédaction, BFM BUSINESS l’expérimentation et la maîtrise de la multitude sont privilégiés€ šfin d’insuŠfler cet « esprit start‘up » et de réussir sa transŠormation digitale, Deux grands constats Ž — règles d’or doivent être respectées Ž ˆe r‰thme de la révolution digitale est dicté par le marché, l’environnement, € †ision Ž la transŠormation doit venir du leader, il doit partager une vision ˜ et non par l’entreprise€ ˆa transŠormation numéri…ue représente donc un –€ ‚ulture Ž cette vision doit s’accompagner d’une vraie culture d’entreprise, déŠi de taille, d’autant …ue le décalage se creuse entre la capacité cassant les codes de la culture abstraite des grands groupes ³ex Ž d’absorption de cette mutation dans le …uotidien des internautes, et celle, intégrité, …ualité…´ ˜ plus lente, dans les entreprises€ ˆa transŠormation est nécessaire mais le chemin est encore plus long pour ¡€ ‚ommunauté Ž nouer des liens étroits avec les entrepreneurs ˜ les entreprises « traditionnelles »€ ™l est ainsi nécessaire d’initier ƒ€ Hori‡ontalité et transversalité Ž développer le travail collaboratiŠ en la transŠormation en diŠ‘ réduisant les niveaux hiérarchi…ues, en Šavorisant les approches agiles et Šusant une culture digitale en alignant les visions vers un ob•ectiŠ commun ˜ solide à tous les niveaux „€ ‚réation de valeur commune Ž partager le succès en associant et dans tous les services les collaborateurs au capital ˜ de l’entreprise€ ©€ Management du changement Ž Šaire évoluer les structures en partageant une vision du changement et un ob•ectiŠ clair communi…ué auprès des collaborateurs ˜ —€ šttraction et fidélisation des talents Ž Šaire rêver les Šuturs collaborateurs afin d’attirer les meilleurs, en leur présentant ce …ue l’entreprise va leur apporter et non l’inverse€ –– –¡

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