3 0 L e r ô le d u C F O : d é te r m i n é ou d é te r m i n an t ? L ’A D N d u C F O e n m u tati on F or c e s e x te r n e s : ai d e r s on e n tr e p r i s e à s ’ ad ap te r à u n e n v i r on n e m e n t é c on om i q u e e n m u tati on « Combien de CFO trouvent le temps de penser aux f utures méga-tendances et à l’ impact qu’ elles auront sur leur entreprise ? Tous ces f acteurs signif icatif s vont prof ondément marquer l’ entreprise et les CFO devraient j ouer un rô le clé — voire servir de catalyseurs — dans les discussions du management à ce suj et. Malheureusement, ils sont nombreux à ne pas avoir le temps de réf léchir à ces considérations au-delà des impératif s à court terme et du reporting trimestriel. » R i c h ar d B ak e r Thames Valley and South Markets L eader, EY , UKI L es entreprises sont actuellement sous pression, à tel Faire f ace à la pénurie de talents point que, les CFO ( et autres dirigeants) ne s’ impliquent • Rendre l’ entreprise plus attrayante aux yeux des j eunes souvent que dans la réponse aux Zesoins € très court talents en modifiant son modèle opérationnel, en lissant terme. Cette concentration sur le court terme peut rendre les structures organisationnelles traditionnelles et en les responsables f inanciers aveugles aux changements promouvant la diversité des cultures, â ges, expériences socioéconomiques qui émergent, de sorte qu’ ils réagissent et régions géographiques. trop tard aux bouleversements, ce qui af f aiblit leur action. En prenant le temps d’ identif ier et de comprendre les bouleversements et les risques qui f ont leur apparition, S urf er sur les m arch és de capitaux les CFO peuvent mener le débat concernant les principaux impacts et opportunités. • Exploiter la mondialisation, l’ interconnectivité et l’ innovation L es responsables f inanciers doivent se tenir inf ormés des des marchés de capitaux afin de faire Zaisser le co–t du principales méga-tendances qui transf orment le monde et capital, tout en gérant les risques tels que l’ impact des savoir comment ils peuvent aider leur entreprise à les gérer. changements réglementaires. Aligner la stratégie business sur les risques et exploiter les données et l’analytique pour prendre les décisions en temps réel. Ex ploiter les opportunités sur le m arch é m ondial G érer la com plex ité de la réglem entation • Aider l’ entreprise à exploiter les opportunités de croissance • Aider l’ entreprise à gérer la complexité de la conf ormité et de réduction des coû ts présentes sur le marché mondial à l’ échelle mondiale, alors que les dirigeants politiques tout en gérant les risques tels que la volatilité et la multiplient les nouvelles réglementations et renf orcent conformité aux règlements& les pouvoirs des organes de régulation. G érer les risques d’ instab ilité politique S urm onter la transf orm ation num érique et • Comprendre comment l’entreprise peut gérer les risques les b ouleversem ents en m atière de données dÌinstaZilité politique, notamment en se diversifiant afin • 9ider lÌentreprise € définir la réponse € apporter aux défis de répartir les risques et en évitant la concentration et opportunités significatifs nés du numérique, notamment géographique. lÌoptimisation de lÌexpérience client, lÌefficience accrue, l’ émergence de nouveaux concurrents et l’apparition de menaces inf ormatiques.