31 Conclusion : maîtriser l’avenir L’environnement économique dans lequel les CFO évoluent est plus complexe, interconnecté et imprévisible que jamais. La révolution numérique, le raz de marée des données, l’attention croissante des parties prenantes et la volatilité des risques modifient les règles du jeu pour les responsables financiers. Ces bouleversements se répercutent sur leur ADN, rendant leur profil de plus en plus mouvant. Les CFO, comme tous les autres dirigeants, doivent s’adapter à cette complexité accrue, se concentrant sur les caractéristiques et les compétences que leur entreprise devra avoir pour prospérer à l’avenir : ils doivent avoir une vision claire de leurs propres compétences, du rôle qu’ils veulent jouer dans la stratégie de l’entreprise et des grands bouleversements sources de menaces comme d’opportunités. S’ils ne parviennent pas à s’adapter, ils risquent de se mettre à l’écart du cercle de décision de leur entreprise. Si l’environnement économique continue d’évoluer au gré de cette volatilité, les CFO devront anticiper ces bouleversements pour la pérennité de leur rôle et développer les compétences de la fonction Finance afin de saisir les opportunités et gérer les risques. Les CFO qui réussiront, seront ceux qui définissent proactivement leur rôle en fonction des forces majeures qui transforment l’environnement économique, s’assurant ainsi une place de co-pilote dans l’équipe de direction pour faire avancer l’entreprise. Prochainement The DNA of the CFO The DNA of the CFO Is the future technology or new people? ey.com/dnaofthecfo function blurs, how can CFOs Becoming the CFO your organization will need tomorrow ey.com/dnaofthecfo Autres publications Série Partnering for performance : Part 1 : Part 2 : Part 3 : Part 4 : the CFO and the Chief Part 5 : the CFO and the chief The CFO and the supply chain The CFO and HR the CFO and the CIO marketing officer executive officer Pour enrichir votre point de vue, consultez ey.com/fr/adnducfo ey.com/fr/adnducfo