2 4 L e r ô le d u C F O : d é te r m i n é ou d é te r m i n an t ? L ’A D N d u C F O e n m u tati on É v alu e z v otr e d é v e lop p e m e n t Finance Opérations S tratégie Connaissance approf ondie des Connaissance pointue des Apporte de la valeur aj outée analytique bases f ondamentales de la f inance, opérations et de la perf ormance dans les décisions stratégiques, et mise de la trésorerie à l’ audit sous-j acente de l’ entreprise en perspective financière =xpertise en matière de Forte visibilité au sein de Gestion des déséquilibres dans structuration d’ opérations l’ entreprise, et relations étroites l’ allocation des ressources en capital Bonne maî trise des risques avec les dirigeants des unités Eise en contexte et conseil auprès et des contrô les opérationnelles du PDG Â lÌaise en tant que porte%parole =xpertise en matière de gestion du Compétences en matière de relations de l’ entreprise s’ agissant de sa changement et capacité de conviction, pour ê tre le performance financière Capacité à gérer les coû ts par bras droit du PDG rapport aux niveaux de service Capacité à j uger, appuyé par une analyse rationnelle axée sur les données Connaissance approf ondie de la dynamique concurrentielle du secteur « Pour ê tre un bon CFO au service « Toutes les années que j ’ ai passées « En tant que CFO , vous pouvez examiner de votre entreprise, vous devez en tant qu’ auditeur et consultant la santé financière de lÌentreprise dans absolument avoir les compétences ( presque 20 ans) inf luencent ma son ensemble et non pas uniquement nécessaires en matière de finance pensée, mes agissements et mes dans un domaine spécif ique. Vous d’ entreprise. Sur les cinq prochaines interactions au sein de l’ entreprise, et disposez d’ une vue globale de la années, de nombreuses entreprises ce à de nombreux niveaux dif f érents. perf ormance de l’ entreprise et des manqueront de capitaux ou auront Il s’ agit de penser en termes de connexions des dif f érentes composantes. f ait de mauvaises acquisitions. proj ets : déf inir la portée appropriée L orsque vous vous entretenez avec des L e CFO devra ê tre de plus en plus et vérifier auprès des parties parties prenantes externes telles que compétent en matière de finance prenantes à dif f érentes étapes. J’ ai les investisseurs et les analystes, vous d’ entreprise. » acquis ces compétences alors que prof itez également de leur point de vue. J acques Tierny j ’ étais consultant, et j ’ essaie de les Vous pouvez alors rassembler toutes les CFO , Gemalto mettre en place pièces internes et externes du purrle, dans toute l’ entreprise. » et les synthétiser af in de déf inir une Peter Vek slund perspective plus réfléchie et complète Vice-Président exécutif et CFO , de la stratégie. » PANDO RA A/ S Darren Tan S iew Peng CFO , O CBC Bank Une bonne compréhension de vos f orces et de vos f aiblesses • Suivre des programmes de management, notamment dans chaque domaine ( f inance, opérations et stratégie) vous des cours adaptés à votre situation personnelle. permettra de développer un plan spécif ique pour compenser • Vous immerger dans de nouveaux domaines, en observant vos lacunes. les situations selon de nouvelles perspectives. Notamment : Si le développement des compétences est spécif ique à • Vous entourer de personnes dont les compétences chaque personne, une caractéristique est néanmoins complètent les v‘tres& commune à tous les CFO : ils doivent accepter que les • Ê tre accompagné de conseils et d’experts externes, exigences de leur poste évoluent rapidement. Ils doivent et transf ormer les remarques et opinions de parties envisager leurs propres compétences comme un proj et dont prenantes telles que les investisseurs activistes en il faut sÌoccuper en continu tout au long de leur carrière& opportunités d’apprentissage.