2 3 C ap s u r la tr an s f or m ati on : le p lan d e d é v e lop p e m e n t d e s c om p é te n c e s d u C F O M aî tr i s e r la c u ltu r e d u le ad e r s h i p 9lors que le r‘le du C>G est Zouleversé, il est très difficile de Une évaluation de ces trois éléments permet au CFO de définir sa place au cÆur du processus de prise de décisions déterminer comment rééquilibrer sa contribution, s’ entourer de l’ entreprise. Pour maî triser l’ évolution de leur rô le, les CFO de l’ équipe appropriée et donner la priorité aux domaines devraient réévaluer leurs propres compétences, la direction essentiels à la réussite f uture de l’ entreprise. stratégique de leur entreprise et les f orces externes qui L es CFO peuvent se préparer à l’ avenir en se concentrant inf luencent l’ environnement économique. sur trois domaines : • Compétences personnelles ; • Considérations stratégiques ; • Forces externes. C om p é te n c e s p e r s on n e lle s : m e ttr e s on p r op r e p r og r am m e e n av an t « Je pense que les CFO traditionnels qui s’ en tiennent aux f onctions de base, qui préparent les comptes, qui gèrent les risques, etc&, sont menacés& Ce r‘le est en passe de sortir des principales fonctions de direction. Il pourrait devenir un simple rô le de service, car auj ourd’ hui une grande partie du rô le traditionnel du CFO est devenue monnaie courante. » S im on K e lly CO O et CFO sortant, Nine Entertainment Co. Alors que le rô le du CFO gagne en inf luence, les responsables les responsables de l’ exploitation peuvent réduire leurs f inanciers s’ aventurent dans de nouveaux domaines distincts responsabilités opérationnelles. En page suivante, nous de leurs fonctions financières traditionnelles& De r‘le du C>G répertorions certaines des caractéristiques clés requises pour couvre trois domaines principaux : la f inance, les opérations les trois domaines du r‘le& Certains responsaZles financiers et la stratégie. L eur capacité de gestion humaine inf luencera seront à l’ aise dans les trois, mais d’ autres voudront leur succès dans les trois domaines& CÌest un aspect essentiel concentrer leur expertise sur certains secteurs. de leur rô le. De nombreux CFO s’ orientent naturellement vers l’ un de ces trois domaines en f onction de leurs compétences, de leur expérience, de leurs relations et de leurs intérê ts personnels. Développer le Q I digital du CFO Ils peuvent également se concentrer sur un domaine spécif ique pour d’ autres raisons : Pour bien diriger leurs activités dans le contexte de la • Des Zesoins spécifiques de leur entreprise € un moment transf ormation digitale, les CFO doivent se tenir inf ormés donné. des technologies numériques, qui évoluent rapidement. Ils peuvent étof f er leurs compétences en lisant, en • L eur ambition personnelle. demandant une démonstration pratique des nouvelles • Des frontières étaZlies par les P