11 Force nº 2 : Data Le moteur de la transformation de la fonction Finance Le défi pour les CFO Exploiter les capacités de l’analyse de données Les données et leur analyse revêtent une importance cruciale pour les CFO visant à transformer la fonction Finance, d’un service chargé du reporting à un co-pilote de la stratégie de l’entreprise grâce à la business intelligence. Les données et l’analytique transforment la manière processus de prise de décisions au sein de l’entreprise, qu’il dont les CFO envisagent les problèmes économiques, s’agisse des achats, de la chaîne d’approvisionnement, de leur font prendre conscience de nouvelles décisions opérationnelles ou de décisions concernant la opportunités et les poussent à remettre gestion des risques. Le CFO peut promouvoir l’utilisation de en question des croyances organisationnelles l’analytique dans un grand nombre de ces domaines. Pas convenues et bien ancrées. nécessairement en « s’accaparant » le domaine concerné, mais en faisant office de catalyseur pour promouvoir et Kelly Wong, CFO de KIDO Group, estime que « la science des stimuler l’utilisation de l’analytique dans des processus données nous fait passer d’un rôle comptable de déclaration business autres que les processus financiers de base. » d’informations passées à un rôle financier de gestion de l’avenir. Je n’avais rien vu d’aussi intéressant dans le secteur Pour une analyse de données optimale : financier depuis de nombreuses années. » investir dans l’humain 57 % des CFO interrogés estiment que la fourniture de données et l’analytique avancée seront une compétence Durant les cinq dernières années, 50 % des CFO interrogés cruciale pour la fonction Finance de demain. Toutefois, dans notre enquête ont augmenté le temps consacré de nombreuses entreprises ont du mal à bien exploiter à l’analyse poussée de données afin de fournir des le potentiel de l’analyse de données pour améliorer leurs informations spécifiques au PDG et à d’autres dirigeants. performances. Dans une enquête récemment menée par En cherchant de plus en plus à exploiter les données afin EY et Forbes Insights auprès de 564 cadres dirigeants de d’en tirer des informations stratégiques, les CFO réalisent grandes entreprises3 , la plupart d’entre eux admettent qu’il faut investir dans les personnes les plus compétentes ne toujours pas avoir de stratégie efficace pour assurer aussi bien que dans les technologies les plus utiles. leur compétitivité dans le monde digital et ont du mal à convaincre les opérationnels à exploiter les données Ces dernières années, malgré un investissement important analytiques. dans l’exploration et la gestion des données, de nombreuses entreprises ont obtenu des résultats décevants. C’est bien souvent la conséquence d’un faible investissement dans La fonction Finance étend son influence l’analyse décisionnelle des données et dans la capacité à convaincre les collaborateurs de les utiliser — en d’autres Les responsables financiers sont positionnés de façon idéale termes, le caractère humain de l’analytique. pour définir leur propre rôle et celui de la fonction Finance, au-delà de l’analyse de données purement financière. Selon Chris Mazzei, Global Chief Analytics Officer d’EY : « Il ne fait aucun doute que les CFO doivent promouvoir et stimuler l’analytique dans tous les processus financiers de base faisant actuellement partie de leur mission. Mais on peut aller plus loin. Les données financières, tout comme les autres données, sont une composante clé de nombreux 3 Analytics: Don’t Forget the Human Element — Data and Analytics Impact, EY/Forbes, Nov. 2015. ey.com/fr/adnducfo