8 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? L’ADN du CFO en mutation Quatre forces motrices rebattent les cartes du CFO 2 Lors de l’enquête réalisée en 2010 , EY avait examiné l’ampleur croissante de l’éventail du CFO et identifié six domaines centraux relevant de sa responsabilité (voir page 4). Si ces domaines clés restent valides et pertinents pour les responsables financiers d’aujourd’hui, nos dernières recherches suggèrent que quatre nouvelles forces changent ce que l’on attend dorénavant des CFO : le digital, les données, les risques et la volatilité et l’attention croissante des parties prenantes combinée à la réglementation. Quatre forces bouleversent le rôle du CFO. Digital Data 58 % 57 % des responsables financiers disent avoir besoin de des CFO de groupe estiment que la fourniture mieux comprendre le numérique, les technologies de données et l’analytique avancée seront une intelligentes et les méthodes sophistiquées compétence cruciale pour la fonction Finance d’analyse de données. de demain. Risque Parties prenantes et volatilité et réglementation 57 % 71 % des responsables financiers pensent que des responsables financiers affirment qu’ils la gestion des risques sera une compétence auront une responsabilité éthique de plus en plus cruciale à l’avenir. importante dans le cadre des décisions prises afin d’atteindre les objectifs de leur entreprise. 2 The DNA of the CFO: a study of what makes a chief financial officer, EY, 2010.