1 4 L e r ô le d u C F O : d é te r m i n é ou d é te r m i n an t ? L ’A D N d u C F O e n m u tati on G raph ique 5 – De plus en plus de tem ps consacré Une solide gestion des risques stratégiques requiert des par les CFO aux risques stratégiques ef f orts et des compétences de management de la part Pourcentage des personnes interrogées consacrant plus de temps de dif f érents responsables de l’ entreprise. Pour j ouer auj ourd’ hui qu’ il y a cinq ans au développement et à la déf inition d’ une leur rô le avec ef f icacité, les CFO doivent : stratégie globale pour leur entreprise, notamment des f acteurs de risque • Envisager la situation au- delà des risques évitab les inhérents à dif f érentes décisions stratégiques. 5 0 % Adentifier et faire remonter les risques stratégiques auxquels les entreprises pourraient ne pas avoir pensé, y compris ceux dont le potentiel de création de valeur peut avoir plus 4 1 % de poids que leur éventuel impact négatif . • Répondre directem ent aux risques Parler des risques dans les discussions de planification stratégique et commerciale, et régulièrement évaluer le profil de risque et son impact sur la stratégie Zusiness& • I nvestir dans les com pétences clés en m atière de gestion des risques Prendre le temps de recruter des personnes ayant les compétences requises en matière de stratégie et dÌanalqtique avancée afin dÌoptimiser la gestion des risques, et consacrer les ressources nécessaires € ces fins. Responsable financier';>G Responsable financier';>G de _roupe de ré_ion ou de dinision G érer les risques stratégiques L a s tr até g i e b u s i n e s s L e r i s q u e s tr até g i q u e Expansion sur de nouveaux marchés et dans les pays Retour sur investissement minime sur les nouveaux canaux émergents de vente et de distribution Développement de platef ormes sociales et mobiles >aiZle taux dadoption des plateformes numériques par les consommateurs