21 Les CFO sur différents marchés CFO de pays matures CFO de pays émergents Profil Priorités Doté d’une grande expérience des opérations dans différents environnements internationaux 53 % 39 % 30 % 65 % 37 % 52 % 37 % 56 % Aspire à devenir PDG « Je consacre « Je fais de la « J’ai besoin de 17 % plus de temps croissance ma mieux comprendre 29 % aujourd’hui qu’il première priorité le digital, les y a cinq ans au stratégique pour technologies financement, à l ’avenir. » intelligentes et la mise en œuvre les méthodes et à l’exécution de sophistiquées la stratégie définie d’analyse des par le PDG. » données afin d’atteindre les priorités futures. » Les CFO au sein d’entreprises à forte ou faible croissance CFO d’entreprises dont l’EBITDA a dépassé 5 % CFO d’entreprises dont l’EBITDA a stagné ou diminué sur les douze derniers mois sur les douze derniers mois Profil Priorités Titulaire d’une maîtrise de finance 34 % 26 % 70 % 20 % 63 % 28 % 35 % 46 % Titulaire d’un diplôme de comptabilité (expert-comptable, ou diplôme équivalent) « Je pense que « Le rapport coût/ « Je consacre plus de 37 % l’amélioration efficacité est temps aujourd’hui des partenariats ma principale qu’il y a cinq ans 30 % est une priorité priorité pour les au financement, critique pour la cinq prochaines à la mise en œuvre fonction Finance années. » et à l’exécution de de demain. » la stratégie définie par le PDG. » ey.com/dnaofthecfo