Index des graphiques et méthodologie de l’enquête Graphique 2.1. Enjeux stratégiques des organismes payeurs 11 Graphique 2.2. Stratégies de gestion des coûts des médicaments 12 Graphique 2.3. Importance relative des mesures comparatives d’efficacité dans les décisions de prise en charge 12 Graphique 2.4. Importance relative des types de données 13 Graphique 2.5. Comportements vis-à-vis de l’industrie pharmaceutique 18 Graphique 2.6. Actions pour restaurer la confiance entre les laboratoires pharmaceutiques et les organismes payeurs 19 Graphique 2.7. Différences majeures entre les priorités des organismes payeurs US et Européens 20 Graphique 2.8. Priorités des organismes payeurs d’ici 3 à 5 ans 20 Méthodologie de l’enquête • Pour les questions concernant les comportements vis-à-vis de Pour notre rapport Progressions 2014, nous avons interrogé l’industrie pharmaceutique, nous avons posé les mêmes questions 30 organismes payeurs américains, 30 organismes payeurs aux laboratoires pharmaceutiques et aux organismes payeurs. européens et 18 représentants de laboratoires pharmaceutiques de Cela nous a permis d’évaluer l’adéquation de la perception des différentes fonctions, comprenant notamment « market access » et laboratoires pharmaceutiques avec celle des organismes payeurs. « managed markets ». Nous avons interrogé les organismes payeurs De nombreuses questions s’articulaient en deux temps. Par sur leurs enjeux stratégiques, leurs approches pour contrôler les exemple, pour les enjeux stratégiques, les personnes interrogées coûts, les types de données/méthodologies d’études comparatives devaient d’abord sélectionner dans une liste les cinq enjeux qu’elles d’efficacité qu’ils privilégient et, enfin, sur leurs comportements considéraient comme prioritaires. Elles devaient ensuite classer ces vis-à-vis des laboratoires pharmaceutiques. Nous avons posé les cinq enjeux par ordre d’importance. Afin de présenter les résultats mêmes questions aux laboratoires pharmaceutiques, avec quelques de manière concise, nous avons réuni les réponses à ces questions différences notoires : doubles en une seule. Dans l’exemple ci-dessus, l’enjeu classé en tête • Pour les questions concernant les approches et les enjeux de liste par une personne interrogée obtenait un score de 5, le suivant stratégiques liés au contrôle des coûts, nous avons demandé un score de 4, etc. Les enjeux ne figurant pas dans les 5 premiers aux laboratoires pharmaceutiques quels étaient, selon eux, les obtenaient un score de 0. Nous avons ensuite calculé le score moyen approches et les enjeux stratégiques des organismes payeurs. à partir de toutes les réponses pour chaque enjeu stratégique. Ces Cela nous a permis d’évaluer leur degré de compréhension des scores composés sont présentés dans les graphiques du chapitre 2. organismes payeurs. • Pour les questions portant sur les préférences en matière de types de données et de méthodologies d’études comparatives d’efficacité, nous leur avons demandé quels types de données et méthodologies ils utilisaient dans leur stratégie d’accès au marché. Cela nous a permis d’évaluer leurs investissements au regard des approches jugées primordiales par les organismes payeurs. Index des graphiques et méthodologie de l’enquête | 23