trois niveaux clés qui conditionnent séminaires de team building et autres communication corporate. l’évolution culturelle : l’être (valeurs, activités « physiques » présentielles, Bien menée, la transformation croyances), le faire (actions, hier jugées dépassées, redeviennent doit ainsi pouvoir ouvrir la voie à comportements) et le réussir d’actualité. Redynamiser un comité l’élaboration d’un nouveau contrat (objectifs, contribution aux résultats). de direction par un séminaire « hors social entre, d’une part, des Mettre en mouvement passe aussi du cadre », mobiliser l’encadrement organisations devenues plus simples, par des étapes collectives fortes pour former une seule et même plus transparentes et plus humaines qui jouent le rôle de « marqueurs équipe au travers de jeux de pistes et, d’autre part, des collaborateurs temporels du changement » ainsi que collaboratifs, sont autant d’exemples « entrepreneurs d’eux-mêmes », par des moments de convivialité et d’actions qui permettent à chacun de conscients d’être engagés dans de partage qui resserrent les équipes se sentir intégré et de comprendre une œuvre collective lisible. et humanisent la transformation. la logique de la transformation, A l’ère de la digitalisation, les au-delà des messages de la Zoom : A l’heure du digital, les ressources humaines au cœur de la transformation d’entreprise 12 Mondialisation de la guerre des talents, explosion des données circulant chaque jour en T-octets, technologies de plus en plus matures, ? techniques analytiques affinées… : tous les ingrédients de la révolution r i g digitale sont aujourd’hui réunis pour avoir des impacts inéluctables n a o i t sur l’entreprise et placer la transformation des business models, la a m r disruption des process et l’innovation au centre de ses enjeux. Plus o f s n que jamais, la stratégie de chaque entreprise doit s’appuyer sur le a r e t levier « People & Talent », partie intégrante de cette transformation. s d r La révolution digitale incite dès lors les entreprises à repenser e i v e leur stratégie de ressources humaines, mais également s l l e à transformer l’organisation de la fonction RH. u r q L’entreprise connaît de profonds bouleversements, dont les comités u S exécutifs et les collaborateurs ont pleinement conscience. Si cette idée n’est pas nouvelle, l’accélération du temps et la compression de l’espace sont, quant à eux, inédits, hissant au sommet de l’économie mondiale des géants à la fois jeunes et mondiaux. La digitalisation abolit certaines frontières : le fonctionnement en communautés, l’effritement du modèle traditionnel du salariat, les changements de business models