totalement. Pour anticiper ces croissant de données disponibles au travail par bracelet connecté. phénomènes, renouveler et sont inédites : mesurer l’engagement De nombreux obstacles existent intensifier la gestion prévisionnelle des salariés par rapport à un projet encore (confidentialité des données des emplois et des compétences à ou une stratégie, l’ambiance sociale personnelles et médicales, frontière l’aune du digital est une priorité. d’une équipe ou d’un service… vie privée/vie professionnelle, Le « Big data » commence lui aussi On peut imaginer l’évolution des fiabilité de certains dispositifs), mais à s’immiscer dans le domaine rapports employeur-DRH-CHSCT indéniablement les organisations des ressources humaines. Les si les salariés participent à des vont devoir examiner cette tendance. possibilités offertes par le volume programmes de suivi de leur santé Créer un réseau de transformation connecté à la stratégie de l’entreprise Qu’elle se concentre sur l’efficacité indiscutable ; la direction des de la transformation doit permettre opérationnelle, le pilotage de ressources humaines, armée pour de trouver une articulation la performance ou la gestion analyser les mutations en cours explicite entre projet stratégique, des ressources humaines, la et accompagner les métiers ; mise en œuvre opérationnelle transformation pérenne et et l’encadrement intermédiaire et communication interne réussie des organisations dépend doit saisir l’opportunité de multiniveaux, afin de définir un de la mobilisation de tous les pouvoir jouer son rôle de levier futur possible et redonner un sens 1111 niveaux hiérarchiques, du top managérial auprès des équipes. au présent. La conduite d’une S management aux salariés. Le changement doit également démarche participative sous la u r q La mise en place d’un véritable être inscrit dans la durée et forme d’un projet d’entreprise qui u e l s l réseau de transformation est parmi les éléments fondateurs mobilise pendant plusieurs mois e v i e essentielle, fait de sponsors, de de la formule stratégique de l’organisation pour se projeter à r s d moteurs et de relais. La direction l’entreprise. Adapté aux besoins de trois ans est souvent une réponse e t r a générale doit ainsi être le vecteur l’organisation, l’accompagnement appropriée à ce besoin. n s f o r m a t i o Retrouver l’adhésion via la culture d’entreprise et des étapes collectives fortes n a g i Autre défi majeur, l’adhésion. Alors comment mobiliser pour assurer de la culture, socle identitaire de r que les organisations sont de plus en la réussite de grands projets de l’organisation. Son évolution, dans ? plus étendues, que les équipes sont transformation ? D’autant plus la durée, est souvent une réponse composées d’une part croissante que nous traversons une période à la quête de sens et un puissant d’intérimaires ou de sous-traitants, où l’affectio societatis a tendance ciment organisationnel. Pour ce faire, et que le projet collectif à long terme à s’affaiblir. Réussir ce challenge il faut travailler avec l’ensemble des est étranglé par le court-termisme, passe par un questionnement autour parties prenantes de l’entreprise aux