4. Le principe d’agilité : sélectionner période de test en conditions L’engagement et l’adhésion au certaines initiatives, les mettre en réelles, déployer à grande projet de transformation s’en action et mesurer leurs résultats échelle cette transformation et trouvent naturellement accrus. concrets au travers d’itérations accompagner le changement. Activer cette transformation, successives. Le droit à l’erreur et Placer la raison d’être de l’entreprise rapidement et de manière agile, la capacité de remise en cause au cœur de sa transformation permet d’éviter l’essoufflement qui sont essentiels dans ce dispositif. facilite considérablement la caractérise souvent un programme 5. Le principe de « changement conduite du changement, en faisant de transformation, de démontrer des d’échelle » : après cette appel à l’intelligence émotionnelle résultats tangibles et de maintenir des forces vives de l’entreprise. une dynamique du changement. Conduite du changement et transformations Point de vue d’expert longtemps. Aujourd’hui, elles doivent leurs processus ou leurs systèmes. Christian Pasquetti, toutefois composer avec une nouvelle Il s’agit plutôt désormais de Directeur Associé EY donne : la fréquence et la profondeur conduire dans la durée une véritable Evoluer pour accrues des changements transformation, au sens d’un survivre : un impératif auxquels elles font face. continuum qui leur permette une 10 Les organisations ne peuvent plus se adaptation constante – et si possible que les entreprises placer dans une logique de gestion avec un temps d’avance – aux ? privées comme les organisations r i de projet ponctuel pour faire évoluer évolutions de leur environnement. g publiques ont intégré depuis n a o i t a m r o f s Digital, automatisation, big data… pourquoi la transformation n’est plus une option n a r Le numérique est certainement doit désormais aider ses salariés Autre conséquence du digital, les e t s d r le vecteur de transformation le à maîtriser un flux d’informations systèmes experts prennent en e i v e plus important pour les hommes démultiplié et continu, à télé- compte un nombre croissant de s l l e et les organisations de ces travailler, à « resynchroniser » tâches, ce qui rebat les cartes en u r q dernières décennies. Accélérateur vie professionnelle et vie privée. termes de répartition du travail. u S des échanges et facteur de Pour cela, elle doit revisiter les Certaines fonctions sont de plus dématérialisation, il a profondément dispositifs de formation, et les en plus automatisées ; des métiers bouleversé le rapport au temps méthodes d’accompagnement de la se voient dilués dans d’autres (instantané) et à l’espace (qui transformation doivent emprunter au comme de simples compétences ; n’existe plus), et donc transformé coaching autant qu’à la prévention d’autres enfin, à moindre valeur les méthodes de travail. L’entreprise des risques psycho-sociaux. ajoutée, sont en passe de disparaître