transŠormation digitale€ ˆe numéri…ue doit être au cœur des préoccupations L’impulsion doit venir du président des dirigeants€ ™l est à noter …ue l’échelon managérial …ui souŠŠre le plus dans cette transŠormation est le middle management, ce …ui •ustifie souvent un Claude Imauven, accompagnement au changement et un support de community managers pour DGA Saint Gobain Šaire vivre les nouvelles communautés « digitales » au sein des entreprises€ ˆe top management doit adopter une « vision transŠormationnelle » et créer « l’engagement » auprès des salariés pour réussir la transŠormation digitale€ Comment rester des champions ™l doit comprendre, comme le dit édric oray, Partner chez EY, …ue « la transŠormation digitale, ce n’est pas …u’utiliser le numéri…ue, c’est de la 3e révolution industrielle ? se transŠormer en proŠondeur »€ Olivier Delabroy, šir ˆi…uide a mis en place, sous le mandat de son Président, un ™‘ˆab à Directeur R&D Air Liquide astille€ ‚elui‘ci réunit une …uin‡aine de personnes …ui, en réfléchissant aux usages de demain, ont pour mission de « transŠormer les ris…ues en š l’heure de la renaissance digitale, les business models, les métiers et opportunités pour le groupe »€ ˆa course à la transŠormation est donc bel et l’organisation des entreprises se transŠorment€ ˆe digital a un véritable bien lancée dans un mode itératiŠ, où le droit à l’erreur ne sera pas Šorcément pouvoir transŠormationnel ˜ c’est un ris…ue, oui, mais surtout une s‰non‰me d’échec, à l’instar des pure players du digital€ opportunité » aŠŠirme †livier ‡elaroy€ Claude Imauven, DGA de Saint- ‚onclu par Cédric Foray, EY Gobain, expli…ue …ue « le digital permet de créer un accès plus direct à nos diŠŠérentes catégories de clients et au client final sans être enŠermé par le premier client pa‰eur ³…´ et de créer une chaine de fidélisation€ ³…´ ˆe digital est aussi un Šormidable outil de productivité »€ ˆe véritable en•eu des dirigeants de grands groupes est de mettre en mouvement leurs entreprises€ ¡– ¡¡