Content thumbnail Les établissements d’enseignement supérieurà l’heure du pilotage

3. Vers une réelle évaluation de la performance et une poursuite de la professionnalisation… Avis d’expert : La gestion du patrimoine Fabrice Abadie, directeur associé, Ernst & Young Advisory La gestion du patrimoine immobilier constitue un enjeu majeur • Une mobilisation forte de la gouvernance de l’établissement pour les établissements d’enseignement supérieur pour deux pour établir une stratégie et engager l’établissement dans la raisons majeures : durée, avec une planification pluriannuelle à long terme des • Le patrimoine immobilier représente une charge importante dépenses, même si des gains rapides doivent être recherchés du budget des établissements (40 € par an par m² en pour faciliter l’adhésion à la démarche. moyenne selon une étude de l’AMUE, du MENESR, de la CPU • Le renforcement des compétences et expertises internes 1 et de la Caisse des Dépôts , un tiers de ce budget étant et externes de l’établissement en matière de gestion consacré à l’énergie). immobilière, intégrant l’émergence des nouveaux métiers • Un effort important d’optimisation et de rénovation rendu (energy manager par exemple). nécessaire par un patrimoine vieillissant, voire vétuste et • L’implication de l’ensemble des parties prenantes de énergivore, et qui doit répondre à de nouvelles exigences : l’établissement. spécialisation et mutualisation, impact du numérique, • Le positionnement de l’établissement en tant qu’acteur transition énergétique. du territoire, qui va permettre de dégager des synergies Pour répondre à ces défis, les établissements doivent engager et des partenariats, en lien avec les politiques publiques. une démarche reposant sur les facteurs clés suivants : • Une réflexion basée sur une approche en coût global • La nécessité de disposer d’une connaissance précise de (fonctionnement et investissement) en intégrant en l’existant, avec un diagnostic et inventaire initial, puis la mise amont les modalités d’exploitation et de maintenance. en place de procédures et d’outils permettant la mise à jour • Au-delà des bâtiments, le risque de sous-estimer des informations. l’importance et le coût des aménagements extérieurs. 1 « Guide patrimoine — Optimiser et rénover le patrimoine immobilier universitaire », novembre 2014. Les établissements d’enseignement supérieur à l’heure du pilotage 35

Les établissements d’enseignement supérieurà l’heure du pilotage Page 36 Page 38