2. Une structuration et une professionnalisation accrues de la fonction de pilotage Les tableaux de bord : une pratique qui doit encore évoluer Le tableau de bord de gestion constitue l’instrument de gestion privilégié, à la fois rétrospectif et prospectif. Il recense des Êtes-vous doté de tableaux de bord suffisants ? indicateurs hiérarchisés pour une période donnée, permettant d’évaluer l’existant et de décider des actions de réglage. Tout à fait d’accord 10% 21% Plutôt d’accord Les établissements ont certes développé des tableaux de Plutôt pas d’accord bord spécifiques, mais l’étude dévoile une insatisfaction Pas du tout d’accord concernant l’existant au regard des besoins exprimés. 32% Ainsi, dans le prolongement des attentes concernant un référentiel 37% national, la mutualisation des bonnes pratiques et l’émergence d’un cadre commun à la communauté de l’ESR pourraient permettre une plus grande efficience. Les établissements paraissent conduire des réflexions isolées, alors qu’il existe des caractéristiques Disposez-vous d’indicateurs de suivi du pilotage suffisants ? partagées par la plupart des établissements qui permettraient Tout à fait d’accord l’instauration d’un socle commun dans ce domaine. 21% Plutôt d’accord 37% Plutôt pas d’accord Pas du tout d’accord 42% Les établissements d’enseignement supérieur à l’heure du pilotage 21