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Cinq points de Graphique 2.1. Enjeux stratégiques des organismes payeurs convergence Réponse des organismes payeurs Perception des laboratoires pharmaceutiques Au-delà des différences selon les organismes payeurs et les marchés, l’enquête et 3,53 les entretiens révèlent les points de 3,28 convergence suivant : 3,17 2,62 2,72 1. Les organismes payeurs 2,58 privilégient la limitation 2,28 des coûts aux approches 1,94 1,83 orientées vers les résultats 1,50 Il ressort clairement de notre enquête que 1,27 1,28 1,22 la priorité des organismes payeurs est de limiter les coûts. Si, dans le contexte 0,78 actuel, cela ne semble pas surprenant, on peut s’étonner de l’écart significatif entre l’attention qu’ils portent à ce sujet et l’intérêt relativement faible qu’ils accordent aux approches basées sur les résultats, pourtant Freiner la Freiner la Réagir aux Mettre à niveau Impliquer Réduire les Mettre en place considérées comme la méthode la plus fiable hausse des hausse des réformes de l’infrastructure les patients écarts entre de nouveaux pour contrôler durablement les coûts. Ainsi, prix des frais médicaux santé informatique les soins de modèles de comme illustré dans le graphique 2.1, les médicaments (hors santé paiement avec deux principaux enjeux stratégiques sur médicaments) les fournisseurs de soins lesquels les organismes payeurs disent se (hôpitaux, focaliser sont « Freiner la hausse des prix médecins, etc.) des médicaments » et « Freiner la hausse Source : Rapport EY Progressions 2014 sur les organismes payeurs. Les plus hauts scores enregistrés par les organismes payeurs des frais médicaux (hors médicaments) », indiquent les enjeux stratégiques qu’ils jugent prioritaires à ce jour. Les plus hauts scores enregistrés par les laboratoires pharmaceutiques avec des scores respectifs de 3,53 et 2,62, correspondent aux enjeux stratégiques qu’ils perçoivent comme étant prioritaires pour les organismes payeurs à ce jour. soit les plus hauts scores correspondant aux enjeux stratégiques que les organismes payeurs jugent prioritaires. On remarque également que les initiatives basées sur la valeur et les résultats, fréquemment mises en avant comme étant un moyen durable de baisser les coûts - à savoir « Impliquer les patients », « Réduire les écarts entre les soins de santé » et « Mettre en place avec les fournisseurs de soins (hôpitaux, médecins, etc..) de nouveaux modèles de paiement » - arrivent en dernière position, avec des scores de 1,50 voire moins, soit moins de la moitié du score de 3,53 obtenu par la réponse « Freiner la hausse des prix des médicaments ». Pour en savoir plus sur les différences entre les priorités des organismes payeurs US et Européens, reportez-vous au graphique 2.7, plus loin dans ce chapitre. Chapitre 2 | Panorama des organismes payeurs | 11

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